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7月14日，泰東公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析暨半年工作總結(jié)會(huì)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，萊鋼集團(tuán)公司監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，基層各單位黨政負(fù)責(zé)人以及機(jī)關(guān)各部室中層干部參加了會(huì)議。

會(huì)議對(duì)公司6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析、說明，各部室、各基層單位總結(jié)匯報(bào)了本部門、單位基本情況。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下半年工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排和部署。一要堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，超額完成全年任務(wù)指標(biāo)。二要謀劃好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題。各單位、各部室要充分認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題，想方設(shè)法改變局面。要按照"依托主業(yè)求生存，面向市場(chǎng)謀發(fā)展"原則，放大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，延伸做大自主、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，開辟新項(xiàng)目新產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展?jié)摿?。三要積極做好新項(xiàng)目建設(shè)工作。四要做好營(yíng)銷工作，開拓內(nèi)外部市場(chǎng)。要持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能，穩(wěn)固內(nèi)部市場(chǎng)，跟上主業(yè)項(xiàng)目要求，擴(kuò)大外部市場(chǎng)開拓力度；要放大自主性強(qiáng)的項(xiàng)目，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把產(chǎn)品做起來。五要繼續(xù)做好精益管理工作。要梳理和規(guī)范規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，把漏洞堵住。六要做好虧損企業(yè)治理。相關(guān)單位要高度重視，堅(jiān)決完成任務(wù)目標(biāo)。全公司上下要積極努力，完成母公司虧損企業(yè)治理任務(wù)。七要積極抓好安全環(huán)保工作。各單位要牢固樹立安全環(huán)保紅線意識(shí)，要站在發(fā)展高度看待安全環(huán)保工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完善項(xiàng)目安全環(huán)保措施，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行。八要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債的管控，保證資金鏈安全。要提高融資能力，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求。要采取多種措施，增收節(jié)支。要壓庫(kù)促銷，降低存貨資金占用。要盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力。要抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，提高盈利水平和自身造血能力。九要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作。要嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)審計(jì)制度化、規(guī)范化，強(qiáng)化對(duì)規(guī)章制度的督查力度。十要加強(qiáng)機(jī)動(dòng)技術(shù)管理。機(jī)動(dòng)技術(shù)工作要立足基層，嚴(yán)要求、定指標(biāo)、多稽查、壓擔(dān)子；要做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，建立設(shè)備檔案，強(qiáng)化設(shè)備更換周期；要進(jìn)一步控制外委費(fèi)用，嚴(yán)格規(guī)范審批程序。

公司董事長(zhǎng)王慶德對(duì)公司發(fā)展及重點(diǎn)問題作了強(qiáng)調(diào)，一要上下同心，強(qiáng)化人力資源管理工作。各單位要研究留住員工的具體辦法，公司層面要出臺(tái)好用工政策，上下齊心協(xié)力，做到"引進(jìn)來，留得住"。要?jiǎng)?chuàng)新工資管理和薪酬分配機(jī)制，通過"一專多能、一崗多職"等方式，壓減富余人員，提高在崗人員工資。二要做好精細(xì)管理和規(guī)范管理，提升管理水平。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要樹立現(xiàn)代化管理理念，改變傳統(tǒng)粗放式管理模式，把精細(xì)、規(guī)范管理引入公司日常管理工作中。要用精細(xì)化理念提升管理水平，做到精確定位、精細(xì)管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作。要用規(guī)范化的管理方法防止違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三要講創(chuàng)新，有創(chuàng)意，做創(chuàng)客。公司上下要在創(chuàng)新上多思考、多研究、多嘗試，更好解決企業(yè)存在問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要有主動(dòng)創(chuàng)新精神，運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)思維、智能制造思維、資本運(yùn)作思維，提高產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力。四要緊緊圍繞"產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、投資、成本、效益"五大要素做強(qiáng)泰東。各單位要做好考察與調(diào)研，培植有發(fā)展前景的項(xiàng)目作為自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)要求、附加值高的產(chǎn)品作為主打產(chǎn)品。要加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目研發(fā)力度，保持公司在循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目上的市場(chǎng)地位。投資方面，要做好項(xiàng)目規(guī)劃，節(jié)省項(xiàng)目投資。成本控制方面，要通過加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化人力資源，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低原材料生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。五要積極做好市場(chǎng)開拓，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)。要在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面多下功夫，充分運(yùn)用資訊手段和信息交流渠道推廣產(chǎn)品。六要?jiǎng)?chuàng)新融資模式。要用好有限資金，讓資金發(fā)揮更大作用，創(chuàng)造出更高價(jià)值。要做好產(chǎn)品運(yùn)作和資本運(yùn)作，創(chuàng)新融資模式，多樣化、多渠道籌集資金。